新 冠疫情为日本的大歇业年代揭开序幕，但中小企业不仅仅大企业的同伴，也是支撑底层竞争力的根底。若一个国家自认已不需求中小企业，毕竟连未来开展也会一起失掉。

　　新潟县的燕市与三条市，聚集了约三千家中小企业制作工厂。其间 TOP 工业是专业活动扳手 、扳钳制作商，年营业额达32亿日元，职工约130人，二战时期以制作战机零件发家。其首先选用铝镁合金，将用来拴螺栓与螺帽的棘轮扳手轻量化，技能抢先业界，是一家「不可或缺」的中小企业。

　　公司的技能才干，有部分是靠当地的小型工厂，为公司做製品加工所支撑起来的。 上一年 TOP 社长石井真人提出主张，关于一部分代工的超小型工厂，要自动调涨支付的加工费用。

　　「想把工厂封闭了。」一位超越80岁，长久以来担任研磨作业的小工厂老板宣告歇业。本来石井听到这样的音讯，以为代工厂轮替是常有的事，仅仅心中充溢感谢罢了。

　　没想到，之后竟找不到能接手的人，供应链能否维系下去，让石井开端感到不安。为了解往后还有多少代工厂会封闭，他开端对悉数的协作业者做出具体的查询，包含考虑歇业的机遇，一起承认至今以来的买卖情况。成果却得知，公司交给某些业者的加工费，要比市价廉价许多。

　　尽管规划较大的加工厂，会定时交涉价格；但微型的一人公司，有些项目价格乃至数十年不变。TOP 向不同目标托付相同的加工项目，却发现好几间加工厂最终承受的价格底子不足本钱。

　　乐意贱价接单的，满是一到两人规划的微型企业，皆是技能娴熟的资深师傅，却从来不开口要求「上调加工费」。即便作业速度比一般技能人员快上数倍，却默默地承受着很难来幻想的低收入。

　　「已然这样，即便看来不合常理，不如就自己自动上调加工费，好让协作业者的运营保持稳定。」石井做出了这个决议。

　　甲方自动提出添加薪酬，当地小工厂的反响各异：既有吃惊表明「说出咱们的心声」，也有觉得不好意思。本来低价到单件才几日元的加工费直接上涨一倍，有的则按份额提高百分比。

　　若因技能高明的从业者退出运营，将导致没办法以同价格找到承揽业者，本钱会面对突发性添加。 因而预先将收购开销合理化，才干下降系统性危险。 「在一些因后继无人而烦恼的工厂里，藉着调高价格添加收入，或许会招引新人参加这个职业，自己也就想来试试看。 」石井以为久远看来，调高价格才干带来正面开展。

　　「我彻底不在意大歇业年代。我常考虑的不仅仅存活于日本，而是怎么变成全球榜首。」创业一百年的机械制作商，位在东京墨田区的东京雕琢工业社长花轮笃稔如是说。该公司专精于制作业专用的金属印章打标刻印机，年营业额约六亿日元 (约四千万人民币) ，国内职工约33人，却是间小型全球企业。

　　到父亲那一代停止仍是承揽商，花轮接手后转型为开发制作商。为促进全球化，出产厂房设在我国，出售部分设在美国。为了让坐落我国深圳的工厂上轨道，花轮在2010年移居香港；为加快海外出售，他又在七年后移居美国。

　　现在他一边安身洛杉矶，一边为了事务往复世界各地。深圳工厂制作的零件在东京总工厂拼装 、查验后出货。花轮表明：「尽管悉数的事务由自家公司承当非常辛苦，但长处是，能把握制作管理到价格决议的全体流程。」